OK!

Savons-nous ce que notre équipe veut de nous?

Par Jordi Vilá Giménez de Barcelona ville, Espagne

Texte traduit par Lourdes Soules  de Buenos Aires, Argentine

 

Chaque fois que nous nous rencontrons avec des leaders ou des gérants d’Équipe que face aux questions telles que : Sait ton Equipe ce que tu attends de lui?, les membres de ton  Equipe savent ce que tu attends d’eux?, Sais-tu ce que ton Équipe et ses membres attendent de toi ?, Savons- nous tous les règles du jeu?, ne savent pas quoi répondre ou ils nous  répondent avec un “je suppose”, donnant par des faits des  aspects qui n’ont jamais été contrastés.

Cette méconnaissance, nous mène à des  malentendus, à des suppositions erronées, à des conflits qui jamais auraient été dû se passer et qui le font par l’inadéquat établissement de ce que nous appelons des Contrats secrets (Handy, Ch (2005)), qu`’a trop d’occasions causent d’authentiques ´saignées à tout type d’organisation.

Quand nous travaillons en Coaching Exécutif et que nous lançons quelques-unes de ces questions, le visage du client nous reflète sa réponse. On devine que c’est évident , jusqu’à ce que nous approfondissons et on commence à se rendre compte que cette évidence n’est pas vrai et que tous et chacun de nous, nous sommes le fruit d’une  intégration systémique  qui nous impacte et nous imprègne des aspects culturelles où, les lunettes que toi et moi nous utilisons, ne sont pas les mêmes, ou au moins, elles ont des nuances différentes qui font de la collaboration une supercherie.

Au moment où commence à tramer une alliance entre le leader ou gérant et le collaborateur, où chacun exprime librement ce qui attend de l’autre et qui peut arriver à approuver un cadre d’actuation, la relation change, devient plus forte et ses ciments s’imprègnent de confiance.

Rendons-nous compte que celle-ci est une Alliance bidirectionnelle où les deux parties doivent se sentir raisonnablement à l’aise, car le contraire impliquerait une soumission aux demandes de l’autre, avec tout ce que cela signifierait.

La même chose se passe dans  un Équipe ù les choses sont supposées, où il existe le contrat secret avant exposé et qui n’est qu’un  cumule de suppositions, beaucoup de fois  erronées. Là en résulte de grand intérêt d’établir une Alliance qui puisse être acceptée par tous les  membres et qui reflète, même, l’actuation au cas de conflit.

Dans trop d’occasions, ce leader n’est pas conscient en absolu de ce que les membres de l’Équipe attendent de lui, mais même il ne se le demande pas, quelque chose que nous vous encourageons à changer, lançant le suivant défi:

Seriez-vous capables d’approfondir ce dont les membres de l’Équipe ont besoin de vous et exposer ce dont vous avez  besoin d’eux?

 

 

 

 

 

Profil de Traducteur:

Lourdes Soulés es traductora Pública de francés se desempeña como traductora freelance en diferentes áreas (legal, literaria, técnica, moda, turismo y deportes) .Actualmente y gracias a su certificación internacional como tester de software su tarea principal es la traducción de programas .Es titular de la cátedra de francés en Administración hotelera en La Fundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales, y además realiza cursos de francés orientados a hotelería y gastronomía.

 

 

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