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El rol de RRHH en los proyectos de la organización

In Buenos Aires city, Argentina

La tendencia global de las empresas de distintos tamaños y rubros es la de trabajar por proyectos con equipos interdisciplinarios, uno a la vez y, cada vez, con procesos más ágiles.

¿Qué entendemos por proyecto?

Es un conjunto de actividades interrelacionadas compuestas por un equipo que persigue un objetivo común, cuyas características tienen un plazo, un desafío alcanzable, una unidad de medida que permite analizar su viabilidad o no y diferentes recursos (humanos, materiales y financieros).

¿Para qué se necesita trabajar por proyecto en RRHH?

Para poder cumplir con el plan estratégico y de negocios en la organización mediante objetivos OKR (Objectives and Key Results u objetivos de resultados claves) que acompañen a la visión de la empresa mediante los valores corporativos y mantenido la competitividad de la empresa en el mercado mundial.

Formas de implementar un proyecto HR:

  • Declaración de la Visión y Objetivos a alcanzar.
  • Elaboración del Plan a seguir, eligiendo a los miembros del equipo que trabajará, estableciendo los recursos que contará y la definición de las formas de medir el resultado.
  • Ejecución: Just in time
  • Evaluación del resultado mediante la construcción de indicadores que respondan exclusivamente al proyecto considerando que se cumplan los objetivos planteados que permiten llegar a la visión del negocio.

Los proyectos se logran mediante los valores establecidos y competencias de los miembros del equipo que trabaja para lograrlo, dejando de lado las posiciones laborales y jerarquías, haciendo foco en el resultado a lograr.

Los valores y competencias que hacen al éxito del equipo son los siguientes:

  • Visión y Misión compartida
  • Compromiso con el equipo, los acuerdos y los objetivos a alcanzar.
  • Humildad para reconocer errores.
  • Eliminación de jerarquías y burocracia para focalizar el objetivo a alcanzar.
  • Capacidad de adaptación y de medición.
  • Comunicación efectiva y seguimiento de lo interpretado.
  • Buen trato y capacidad de agradecer por cada acción generada.
  • Espíritu colaborativo: Preguntas claves ¿En qué te puedo ayudar? ¿Cómo puedo aportar valor desde mi lugar? ¡Estoy para lo que necesites ¡

RRHH toma un rol protagónico en la organización a partir de ser el área que acompaña y facilita a los proyectos y sus líderes en sus procesos de cambio, incertidumbre y gestión de las personas.

Para pensar en implementar un proyecto dentro de las organizaciones que aporte valor a la visión tengo que pensar en distintas preguntas:

¿Qué vengo haciendo? ¿Lo estoy haciendo bien? ¿Qué quiero y para que lo quiero?

Los objetivos generales y OKR ¿están bien elaborados y comunicados?

¿Qué no estoy haciendo y pudiera hacer para estar mejor?

¿Qué recursos tengo para llegar a la visión y no los estoy optimizando?

¿Qué pasa con mi organización en el contexto actual sino hago un cambio de mirada y estructura?

 

Limitaciones para empezar a trabajar por proyectos:

  • Las creencias limitantes de los líderes y managemers.
  • Poca claridad en la visión.
  • Falta de conocimientos en la construcción de objetivos e indicadores.
  • Pensar que el tiempo no alcanza para construir nuevos desafíos.
  • Desconocimiento de las competencias y motivaciones de los colaboradores

 

Tipos de proyectos de RRHH que las empresas en Argentina tienen en agenda:

  • Cultura agile.
  • Procesos de RRHH más efectivos mediante metodologías ágiles.
  • Marca empleadora
  • Inclusión de las mascotas en el ámbito laboral.
  • Innovación en las prácticas de RRHH.
  • Flexibilidad y reducción de la jornada laboral manteniendo la productividad.
  • La felicidad de los empleados
  • Plan ecosustentable

 

Con este articulo te proponemos que escribas tu visión y objetivos para este 2020.

 

 

Perfil de la escritora:

María Juliana Gabás es Máster de Administración de Negocios con orientación en Marketing y Publicidad de la Universidad de Palermo (UP). Su carrera de grado es Lic. en Relaciones del trabajo (UBA) y se ha especializado en capacitación con los siguientes títulos: Especialista en Capacitación de RRHH (CAEP), Analista de Relaciones del Trabajo con orientación en Capacitación (UBA). Es fundadora del Foro de RRHH del Litoral, consultora de “MJG CONSULTORES” y  editora de “NEGOCIOS & MANAGEMENT”. Se desempeñó como jefa de trabajos prácticos de las materias de Administración de personal y Gestión de RRHH de la  Universidad Nacional de Moreno. Dicta talleres y conferencias sobre management, RRHH, Emprendedores, Linkedin, Formadores en capacitadores, Marketing de forma in Company mediante su consultora y de forma abierta  en Capacitarte (UBA) y otras universidades. Así mismo, durante más de cuatro años colaboró como ayudante de cátedra de la materia “Programa y Control de la Capacitación” de la Facultad de Ciencias Sociales  (UBA). Fue titular de las materias “Selección y Capacitación”,” Ética y Deontología”, “Administración de Personal y Capacitación” de la carrera de Técnico en H&S- (UTNFRGT).  Lleva escrito más de cincuenta artículos en los medios de NEGOCIOS & MANAGEMENT, Semana profesional, Montenoticias, La Gaceta de Tucumán, entre otros.

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